恒豐自主研發(fā)的生產(chǎn)線。
單頁(yè)厚度0.025毫米的印刷紙。
編者按
一家從事造紙行業(yè)的“老字號(hào)”國(guó)企，原料和銷售兩頭在外——單這幾個(gè)關(guān)鍵詞，就能讓一家企業(yè)陷入困境。然而，牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱恒豐），卻在20多年間，通過(guò)持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，愣是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的困境中突出重圍，走出了一條傳統(tǒng)行業(yè)中國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，為國(guó)資國(guó)企改革提供了一個(gè)成功范例。
□文/本報(bào)記者 桑蕾 孫銘陽(yáng) 杜清玉 攝/本報(bào)記者 董廣碩
已經(jīng)有70多年歷史的恒豐，是黑龍江國(guó)有企業(yè)中的“老字號(hào)”?！澳挲g”雖大，卻老當(dāng)益壯，近年來(lái)，恒豐憑借高端化、智能化、綠色化，其煙草工業(yè)用紙創(chuàng)下全國(guó)與全球市場(chǎng)占有率“雙第一”。
自2003年上市以來(lái)，恒豐通過(guò)企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)“主輔分離”，甩掉了桎梏企業(yè)發(fā)展的包袱，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，推行“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍?，員工從“盼清閑”轉(zhuǎn)向“爭(zhēng)一線”。領(lǐng)導(dǎo)班子將“創(chuàng)新”視作企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，“一群人、一股勁、一條路”久久為功，書(shū)寫了獨(dú)具特色的恒豐實(shí)踐。
數(shù)字賦能 智能恒豐
數(shù)字技術(shù)早已不是簡(jiǎn)單的工具，而是恒豐新的生產(chǎn)力；智能不是口號(hào)，而是競(jìng)爭(zhēng)新語(yǔ)言
在恒豐的發(fā)展歷程中，上市是扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的“分水嶺”。上世紀(jì)末，因核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，恒豐長(zhǎng)期處于行業(yè)跟隨者位置，在市場(chǎng)中艱難求生。為打破困局，恒豐將“上新項(xiàng)目、謀新發(fā)展”的希望寄托于上市，渴望借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
當(dāng)時(shí)上市制度處于改革階段，但恒豐敏銳捕捉到“高新技術(shù)企業(yè)可獲上市支持”的政策風(fēng)口，馬不停蹄推進(jìn)資質(zhì)申報(bào)，最終成功拿下高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，順利登陸A股市場(chǎng)。
“高新技術(shù)企業(yè)”這一身份，不僅助恒豐敲開(kāi)了上市大門，更讓企業(yè)埋下了“科技興企”的種子。2001年，恒豐被列入黑龍江省政府批準(zhǔn)的63戶信息化試點(diǎn)企業(yè)。2003年，恒豐迎來(lái)管理層“新老交替”：9名新任管理者平均年齡僅39歲，帶著敢闖敢拼的銳氣，順勢(shì)提出“以管理變革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變革”的思路。
從ERP系統(tǒng)打通全流程管理，到OA移動(dòng)辦公系統(tǒng)提升協(xié)同效率；從MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控，到LIMS實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)保障質(zhì)量穩(wěn)定，再到PHM設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)預(yù)防故障，恒豐將技術(shù)手段深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。如今這家擁有七十余年歷史的造紙老廠，不僅成功入選黑龍江智能工廠，更憑借突出的數(shù)字化成果，入選“2021年中國(guó)數(shù)字化創(chuàng)新典范案例”。2023年，恒豐被授予“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)稱號(hào)，成為造紙行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。
今年8月，由省國(guó)資委主辦的出資企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)議在恒豐召開(kāi)，全省國(guó)企掌門齊聚一堂，共話這道數(shù)智化轉(zhuǎn)型“必答題”。
數(shù)字化、智能化的技術(shù)升級(jí)，不僅提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，更讓恒豐在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備了快速響應(yīng)與精準(zhǔn)決策的核心能力。面對(duì)全球200多個(gè)客戶的訂單，恒豐更是借助AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效決策：通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)的智能工廠運(yùn)營(yíng)一體化管控平臺(tái)，可快速判斷訂單利潤(rùn)率并決定是否接單；在生產(chǎn)過(guò)程中，AI能依據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)提前3分鐘預(yù)判產(chǎn)品關(guān)鍵工藝指標(biāo)參數(shù)趨勢(shì)情況，大幅提升產(chǎn)品合格率。
綠色發(fā)展 融入理念
綠色不是成本，而是競(jìng)爭(zhēng)力；環(huán)保不是負(fù)擔(dān)，而是通往國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”
上世紀(jì)末，作為傳統(tǒng)造紙企業(yè)，恒豐曾因高污染問(wèn)題困擾周邊居民。但上市成功后，恒豐將“綠色發(fā)展”納入戰(zhàn)略核心，從排水排污深度治理，到鍋爐廢氣超低排放改造、廠區(qū)環(huán)境整治、噪聲管控，再到光伏發(fā)電項(xiàng)目落地、儲(chǔ)能電站建設(shè)，一步一個(gè)腳印推進(jìn)環(huán)保升級(jí)。近五年來(lái)，恒豐單位產(chǎn)品能耗降至12.78%，用實(shí)際行動(dòng)踐行“綠色制造”理念。
“2005年我們成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，2006年提出了國(guó)際化戰(zhàn)略構(gòu)想，2007年引入戰(zhàn)略投資者為我們制定了國(guó)際化路線?！焙阖S集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李迎春回望恒豐足跡。近年來(lái)，在與國(guó)際客戶對(duì)接時(shí)，發(fā)現(xiàn)歐美企業(yè)普遍對(duì)合作伙伴的碳排放量有嚴(yán)格要求。為打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，恒豐迎難而上，成為我國(guó)首個(gè)明確科學(xué)碳目標(biāo)的特種紙企業(yè)，先后斬獲CDP管理B級(jí)、EcoVadis碳管理高級(jí)評(píng)級(jí)，用綠色實(shí)力贏得全球認(rèn)可。
如今的恒豐，已是名副其實(shí)的國(guó)家級(jí)綠色工廠：走進(jìn)廠區(qū)，花園式環(huán)境讓人眼前一亮，廠房屋頂遍布的太陽(yáng)能光伏發(fā)電設(shè)備，成為“綠色生產(chǎn)”的生動(dòng)注腳。“我們每年都會(huì)制定節(jié)能降耗新目標(biāo)——比上一年降低1.5%，而且這個(gè)目標(biāo)與各級(jí)管理者的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤?！焙阖S紙業(yè)副總經(jīng)理李恩雙表示，恒豐主動(dòng)將綠色發(fā)展上升為戰(zhàn)略核心，不僅解決了環(huán)保難題，更將綠色理念轉(zhuǎn)化為打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的“金鑰匙”。
高端定位 重塑格局
高端不是口號(hào)，是技術(shù)硬實(shí)力；自主不是選項(xiàng)，是產(chǎn)業(yè)鏈安全的生命線
在綠色化、智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，恒豐進(jìn)一步以科技創(chuàng)新為抓手，從產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)備自主化兩方面發(fā)力，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
一方面，恒豐堅(jiān)持“多元?jiǎng)?chuàng)新”，深耕高端產(chǎn)品研發(fā)。2023年，一款重量?jī)H19克、單頁(yè)厚度0.025毫米的“薄如蟬翼”印刷用紙?jiān)诤阖S研發(fā)成功。這款紙不僅具備薄而不透的物理特性，更實(shí)現(xiàn)了翻閱時(shí)“無(wú)響動(dòng)”的體驗(yàn)升級(jí)，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。近五年來(lái)，恒豐平均研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)3.56%，形成技術(shù)與市場(chǎng)相互促進(jìn)的良性循環(huán)，極大地提升了業(yè)內(nèi)知名度。
另一方面，恒豐聚焦產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)，打破國(guó)外設(shè)備壟斷。2017年，從18號(hào)造紙機(jī)開(kāi)始，恒豐實(shí)施“國(guó)產(chǎn)替代”計(jì)劃，逐步推進(jìn)核心設(shè)備自主研發(fā)。2025年5月，22號(hào)造紙機(jī)正式投產(chǎn)——這臺(tái)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率超90%，項(xiàng)目總投入比純進(jìn)口方案降低至少60%，徹底改變了企業(yè)“核心設(shè)備依賴進(jìn)口”的被動(dòng)局面。
“我們的主要客戶分布在上海、云南、廣東、浙江等地，長(zhǎng)途運(yùn)輸成本每噸高出1000元，相當(dāng)于吃掉10%的利潤(rùn)。”恒豐紙業(yè)制造總監(jiān)張成龍?zhí)寡?，自主研發(fā)設(shè)備不僅是降低成本的“必然選擇”，更是保障產(chǎn)業(yè)鏈安全的“戰(zhàn)略之舉”。從“造不了”到“造得出”，再到“造得好”，恒豐用自主創(chuàng)新強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為行業(yè)“國(guó)產(chǎn)替代”提供了可以借鑒的范本。
從2001年至今，恒豐的產(chǎn)能從3.5萬(wàn)噸升至27萬(wàn)噸，銷量從3.12萬(wàn)噸增長(zhǎng)至22.52萬(wàn)噸、增長(zhǎng)622%；出口銷量從2009年的194噸增長(zhǎng)到2024年的60946噸，迎來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的“高光時(shí)刻”，提交了一份高分答卷。
記者手記
國(guó)企改革需要典型引路，恒豐恰是引路典型。這家老牌企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，正是在中央政策指引下不斷實(shí)踐的成果：2001年上市融資是以發(fā)展破解難題；2003年響應(yīng)國(guó)家要求，主輔分離，甩掉束縛企業(yè)發(fā)展的包袱；抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期，走上“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展之路。
保持定力，久久為功。
為了將一張藍(lán)圖繪到底，2020年老班子退休之際，恒豐啟動(dòng)“繼承人計(jì)劃”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶徒言傳身教，讓發(fā)展思路得以持續(xù)。更難得的是2021年那場(chǎng)收購(gòu)——新產(chǎn)投集團(tuán)接手后，尊重恒豐的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)邏輯，將“科技、綠色、智能”的發(fā)展思路確定為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，全力支持其在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)劈波斬浪。這種“放手”和“賦能”，為恒豐持續(xù)創(chuàng)新、不斷向前筑牢了根基。