B-6-05、B-6-06項目。
團(tuán)隊協(xié)作為項目進(jìn)度奮進(jìn)。
“保交樓”施工階段。
秉燭達(dá)旦，只為“保交樓”。
D-1-06項目。
A-3-01項目。圖片均由一恒建設(shè)提供
□本報記者 孫銘陽
2021年9月，黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱省建投集團(tuán)）勇?lián)鷩笫姑?，主動承接化解我省房地產(chǎn)項目逾期交付風(fēng)險重任，以“講政治、講擔(dān)當(dāng)、講情懷、講奉獻(xiàn)”的堅定信念，整合優(yōu)勢資源，成立二級權(quán)屬企業(yè)黑龍江省一恒建設(shè)有限公司（以下簡稱一恒建設(shè)），專注將“保交樓”項目建設(shè)作為首要政治任務(wù)和重大民生工程，用“率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的實際行動詮釋國企的政治責(zé)任與為民初心。
省建投集團(tuán)多次召開專題會議部署相關(guān)工作，將“保交樓”工作納入集團(tuán)重點戰(zhàn)略任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為一恒建設(shè)提供全方位支持，快速完成團(tuán)隊組建、資源調(diào)配、方案制定等前期工作，承接起肇東文化旅游康養(yǎng)城五個地塊【D-1-06（1）地塊、A-3-01地塊、B-6-05地塊、B-6-06地塊、A-4-11地塊】的續(xù)建任務(wù)。如今，省建投集團(tuán)承建的續(xù)建項目120.3萬平方米，“保交樓”住房建設(shè)9376套，已100%全部交付，交付品質(zhì)較原設(shè)計提檔升級，妥善化解了項目整體逾期交付風(fēng)險。省建投集團(tuán)率先高品質(zhì)完成交房任務(wù)，得到了省委省政府、綏化及肇東市委市政府認(rèn)可。信守承諾如期交房，完善的配套設(shè)施，細(xì)心暖心的服務(wù)，贏得了社會各界高度贊揚。“保交樓”項目榮獲2024年企業(yè)誠信建設(shè)優(yōu)秀實踐案例。
A 高位部署強統(tǒng)籌 一線攻堅樹標(biāo)桿
接手續(xù)建項目后，省建投集團(tuán)指導(dǎo)一恒建設(shè)直面施工現(xiàn)場荒蕪、基礎(chǔ)設(shè)施缺失、安全隱患突出、原施工單位遺留問題較多等多重困難。建立常態(tài)化施工推進(jìn)調(diào)度機(jī)制，科學(xué)制定并動態(tài)調(diào)整施工組織計劃，并成立“保交樓”攻堅會戰(zhàn)小組，開展了三輪攻堅行動。攻堅小組提前調(diào)整工期計劃，采取加班加點、分班制、多班倒、“人休機(jī)不休”等搶工措施，彌補工期延誤；在雨季來臨前制定好雨季施工專項方案，建立緊急應(yīng)對機(jī)制，以確保在不利天氣條件下仍能按計劃推進(jìn)工程。
針對項目施工節(jié)點多、工期緊、工程量大的特點，省建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一恒建設(shè)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配施工要素，整合物資、設(shè)備和資金等優(yōu)質(zhì)資源，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的工作格局。全面推行“責(zé)任落實在一線、跟蹤調(diào)度在一線、協(xié)調(diào)指揮在一線、服務(wù)幫助在一線、問題解決在一線”的“五個在一線”工作方法，強化施工計劃管理，逐月、逐周分解計劃，對施工計劃執(zhí)行落實情況定期調(diào)度分析，對計劃偏差較大和資源投入不合理的及時調(diào)整，形成以周保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w推進(jìn)節(jié)奏。在保證質(zhì)量和安全的前提下，趕工期搶進(jìn)度，夜以繼日，挑燈夜戰(zhàn)，不懼嚴(yán)寒酷暑，高峰期5000余人沖鋒在一線，最大限度提高施工生產(chǎn)作業(yè)效率，為提前交付奠定堅實基礎(chǔ)。
針對精裝修施工材料需求量大、生產(chǎn)地遠(yuǎn)、物流周期長的難題，省建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開“保交樓工作推進(jìn)動員會”“工程經(jīng)濟(jì)專班”專項會議，甄選全球一線知名品牌，統(tǒng)籌解決物流配送問題。將需求量最大的瓷磚物流方式由“海運+汽運”變?yōu)椤叭唐\”，派專人赴生產(chǎn)廠家駐守監(jiān)造及物流管控，在項目端設(shè)專人監(jiān)督卸貨，形成“前端盯發(fā)貨、中間盯運輸、后端盯到場”的閉環(huán)監(jiān)管，將進(jìn)場周期由近90天縮短至20余天，妥善解決了精裝修所需的物資采購規(guī)模大、備貨周期長等棘手問題。
針對原施工現(xiàn)場腳手架陳舊、安全防護(hù)設(shè)施缺失、臨水臨電等基礎(chǔ)設(shè)施全無的困境，省建投集團(tuán)要求一恒建設(shè)從基礎(chǔ)抓起，全面規(guī)劃布置基礎(chǔ)設(shè)施，因地制宜安裝腳手架安全網(wǎng)、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志等防護(hù)設(shè)施，配備必要的個人防護(hù)裝備，快速實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明施工條件達(dá)標(biāo)。同時，聚焦建筑施工、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域，對施工現(xiàn)場重點部位和重大危險源開展全覆蓋、全方位定期檢查，構(gòu)建常態(tài)化安全管理體系。同時堅持對質(zhì)量缺陷零容忍，追求質(zhì)效雙優(yōu)，以高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控要求，科學(xué)設(shè)置工期節(jié)點，合理調(diào)配要素資源，高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)，打出了一套以“?！贝佟敖弧钡摹敖M合拳”，超計劃完成省專班下達(dá)的“保交樓”任務(wù)目標(biāo)，以“攻堅克難、敢打硬仗”的工作作風(fēng)，系統(tǒng)性推進(jìn)項目建設(shè)各項工作，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。并在承建項目區(qū)內(nèi)率先配合肇東市政府開展交付工作，得到了省委省政府和社會各界的充分認(rèn)可。高標(biāo)準(zhǔn)完成的“保交樓”配套景觀大道項目建設(shè)，更是成為沿江又一道靚麗風(fēng)景線和網(wǎng)紅打卡點。
B 數(shù)字賦能提質(zhì)效 智慧建造創(chuàng)佳績
省建投集團(tuán)始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，指導(dǎo)一恒建設(shè)將數(shù)字化、智能化技術(shù)融入“保交樓”項目建設(shè)全過程，以科技創(chuàng)新破解施工難題、提升工程品質(zhì)，彰顯省屬國企的技術(shù)實力與前瞻視野。
BIM技術(shù)全應(yīng)用破解施工核心痛點。在項目中全方位、全專業(yè)、全流程啟用BIM技術(shù)，建立建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電全專業(yè)三維立體模型，實現(xiàn)綜合管線碰撞檢測、BIM模型審圖、BIM質(zhì)量樣板展示、虛擬場景漫游等功能。通過可視化技術(shù)，提升技術(shù)交底效果，減少質(zhì)量問題與返工情況。在地下車庫管道排布中，借助BIM技術(shù)精心優(yōu)化設(shè)計，成功避免管線碰撞問題，既保證空間凈高，又大幅縮短工期。憑借“肇東文化旅游康養(yǎng)城項目D-1-06地塊BIM綜合應(yīng)用”作品，榮獲東北三省一區(qū)2023年度建設(shè)工程BIM技術(shù)應(yīng)用大賽一等獎，充分彰顯了技術(shù)應(yīng)用的實踐成效。
智慧工地促管控實現(xiàn)管理精細(xì)化。建立數(shù)字工地信息化管理系統(tǒng)，通過智慧工地一體化應(yīng)用平臺，將質(zhì)量管理、人員管理、安全管理等納入信息化管理范疇。制定統(tǒng)一的物聯(lián)總線標(biāo)準(zhǔn)，利用智能設(shè)備采集各類施工數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時監(jiān)控與輔助管理，推動施工過程信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智慧化。綏化市文化旅游康養(yǎng)城項目市政道路基礎(chǔ)設(shè)施配套工程項目榮獲2023年度黑龍江省建筑業(yè)協(xié)會智慧工地競賽活動“Ⅰ類成果”，成為智慧工地建設(shè)的典范。
數(shù)字指揮破壁壘提升決策科學(xué)性。省建投集團(tuán)推動一恒建設(shè)圍繞高緯度寒區(qū)施工特點，集成BIM及AR技術(shù)、智能物料系統(tǒng)、無人機(jī)測量等多項數(shù)字化應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化指揮中心。依托“智慧工地”管理平臺，推廣智慧工地管理技術(shù)和智能化建造，建立數(shù)字工地信息化系統(tǒng)，將質(zhì)量、安全、環(huán)保和人機(jī)料等統(tǒng)籌管控，通過搭建工程質(zhì)量數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)所有項目“全覆蓋、全過程、全要素”管控，打通項企一體化壁壘，全面提升工程品質(zhì)與管理效率。“保交樓”項目成功斬獲“型建香港”“智建杯”等數(shù)十項海內(nèi)外獎項。
C 初心如磐惠民生 戰(zhàn)略布局謀長遠(yuǎn)
“讓老百姓住上放心房”是省建投集團(tuán)推進(jìn)“保交樓”工作的出發(fā)點和落腳點。該集團(tuán)始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，指導(dǎo)一恒建設(shè)通過公示施工進(jìn)度計劃、展示精裝修細(xì)節(jié)效果圖等方式，讓購房者清晰了解房產(chǎn)施工進(jìn)度、交付時間及成品質(zhì)量等關(guān)鍵信息，有效消除購房者擔(dān)憂、重建消費信心，用實際行動為購房者吃下“定心丸”。與此同時，同步完成了“保交樓”配套市政項目，涉及道路、供水、供熱、供電、交通和照明等多個分部分項工程，工序銜接緊密，組織協(xié)調(diào)工作量大，合理調(diào)配資源，強化多工種交叉施工能力，各關(guān)鍵節(jié)點工程均高品質(zhì)履約，贏得肇東市政府肯定，形成了市政領(lǐng)域“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)能力，也為未來發(fā)展“大市政+”領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗。
對于省建投集團(tuán)而言，“保交樓”不僅是一項政治任務(wù)，更是深化國有企業(yè)改革、布局工程建設(shè)板塊的重大戰(zhàn)略舉措。從響應(yīng)號召勇挑重?fù)?dān)到攻堅克難推進(jìn)建設(shè)，從數(shù)字賦能提質(zhì)增效到初心不改心系民生，省建投集團(tuán)以實際行動書寫了省屬國企的政治擔(dān)當(dāng)與為民情懷。從決策部署到落地執(zhí)行，省建投集團(tuán)用高效行動展現(xiàn)了省屬國企的“頭雁”擔(dān)當(dāng)，這種“聞令而動”的政治自覺，正是省建投集團(tuán)作為國有企業(yè)踐行初心使命的生動體現(xiàn)。在“保交樓”的征程中，省建投集團(tuán)不僅兌現(xiàn)了對政府和人民的承諾，更積累了寶貴的工程建設(shè)與項目管理經(jīng)驗，為奮進(jìn)“千億新程”筑牢了堅實基礎(chǔ)。
立足龍江新發(fā)展階段，省建投集團(tuán)將繼續(xù)全面貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“打造最有使命感、最有打贏能力的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，以“抱一至永，遠(yuǎn)者無疆”的企業(yè)核心價值觀為引領(lǐng)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，深耕基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，以更多優(yōu)質(zhì)工程回饋社會，為建設(shè)“六個龍江”、推動“八個振興”貢獻(xiàn)國企力量，用實干與擔(dān)當(dāng)詮釋國企的使命與榮光。